国营雷州林业局已经走过60年的发展历程，为地方经济、生态环境建设作出了较大贡献，然而作为国有老企业，体制性和结构性矛盾日趋显现，特别是近几年，连续遭受强台风的影响，雷林已陷入低谷。2014年10月，集团公司决定将雷林从中国国营林场开发总公司整体分离，按集团公司二级单位管理，与此同时，集团公司调整雷林领导班子，并做出包括全面深化改革、引进战略投资者等一系列重大举措。所有这些，标志着雷林振兴战略启动实施，充分体现了集团公司对雷林发展的重视、关心和支持。
新局长潘松海同志到任后，根据雷林的实际，迅速做出以下几个方面的重大决策。一是抓全局干部职工思想观念、工作作风的转变，要求局、场（厂）机关工作人员行动起来，奔赴生产一线，参与台风木的抢收工作。二是决心奋战100天，在2015年1月底前，将17万多亩受台风影响的风害小班进行皆伐抢收。到目前为止，累计完成台风木皆伐小班木材12万多吨，其中从10月16日开始到12月6日止，共完成切片材达94255吨，地销大径材6800多吨。三是抓好公有林风害后营林生产，提出了“把林当稻种，把树当儿养”的经营管理理念，制订出台了《国营雷州林业局公有林风害后营林生产管理方案》，以进一步做好皆伐和营林生产的“无缝对接”，加快森林资源培育和林木资源的恢复增长。
当前，我局确实存在这样和那样的困难与问题，但只要认真思考和分析雷林下一步改革和发展的方法和路径，通过改革和发展激发全体员工干事创业的激情和勇气，积极寻找符合雷林实际的发展模式，大家相信，在集团公司的正确领导下，雷林一定能够走出困境，迈向繁荣。