为加快改革发展，推动转型升级，确保公司战略规划及2019年经营管理各项工作顺利推进。2月22-23日，雷林公司召开领导班子工作交流分析会议，总结2018年经营管理工作，集体会诊有关问题，理清2019年工作思路, 部署下一步工作重点。执行董事、总经理潘松海主持会议。
会上，公司领导班子成员分别汇报了2018年各自分管工作完成情况、存在问题及2019年工作计划。听取每位班子成员汇报后，潘松海充分肯定了各位领导的发言，对各自分管工作逐一进行点评并提出具体要求，分析了当前公司四大主业板块发展情况，充分肯定2018年“四大板块”所取得的经营成效，研究了雷林新一轮改革方向及高质量发展的思路。会上要求与会领导制定2019年各自分管工作的计划责任清单，积极谋划，做好工作任务分解落实，以上率下、层层传导工作压力。严格按照工作部署，认真做好当前工作，推动各项工作深入开展，奋力完成年度生产经营和质量优化工作目标。会上提出了不少具有前瞻性、务实性的意见建议，进一步凝聚共识，目标明确，形成了工作合力。
会议强调，一要提高站位抓落实。带头真抓实干，一项一项抓好工作落实；二要坚持一盘棋思想。加强协同配合、互相支持，形成工作合力，共同推进工作；三要紧扣大局，履职尽责。主动把分管工作放在工作大局中做好谋划，共同努力把各项分管工作做实做好；四要列出工作台账。盯紧时间节点，确保重点工作善作善成。强化督促检查，确保重点工作高质量高效率完成；五要强化“一岗双责”意识。既要抓好业务工作也要抓好党风廉政建设等工作。
会议指出，要正确认识集团公司“质量优化年”的深刻内涵，处理好稳与进、量与质的关系，要坚持发挥改革牵引力，稳步推进，加快推进资源整合及改革步伐，助推雷林公司经济的持续发展。
公司领导庞统、陈悦、黄崇辉、陈忠桂、李俊、王锐、陈强参加会议并分别作汇报发言。