6月30日，雷林公司召开2025年6月生产经营分析会，认真总结梳理公司当前生产经营状况，分析研判当前形势，聚焦现金流管理，研究部署下一阶段重点任务，全力冲刺年度生产经营目标。公司党委副书记、董事、总经理陈强出席会议并讲话。
会上，公司党委委员、副总经理杜鹍鹏通报了公司2025年上半年生产经营情况，并作出分析研究。公司所属7家林场分公司主要负责人围绕上半年生产经营情况，并结合台风灾后复产工作作交流发言。
会议指出，公司上下要准确把握当前面临的形势和任务，进一步提高政治站位，面对挑战不退缩，面对困难不畏惧，坚定信心，迎难而上，精准施策，确保重点工作高效推进，以高度负责的担当意识，以扎实过硬的工作作风，以精准有力的措施，奋力冲刺全面目标任务。
会议强调，在下一阶段的生产经营工作中，各单位要发挥业绩考核导向，抓好“五个全力”工作落实，抓实抓细各项工作具体举措，优化生产经营管理，提升精细化管理水平，健全合规管理制度体系，持续提质增效，推动生产经营目标落地见效。要全面加强党的领导，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推进党建工作与生产经营双融互促，以高质量党建引领推动高质量发展。要始终聚焦现金流管理，从业务发展多维度系统推进，将现金流管理作为公司挖潜提升的重点，锚定工作目标方向，突破市场壁垒，在复杂多变的经济环境中开拓创新。要加快推进救灾复产工作，抢抓时间窗口，对受台风影响林木进行修复，防止损失扩大。要筑牢安全治理防线，提升本质安全水平，坚持以“预防为主、综合治理”为原则，以“筑牢安全防线、提升本质安全”为目标，通过全员参与、闭环管理、科技赋能，不断夯实安全管理根基，强化风险防控，为企业的持续稳定发展筑牢安全屏障。
公司领导班子成员，本部相关部门负责人，所属各单位主要负责人参加会议。