9月8日下午，国资委召开对标世界一流管理提升行动视频培训暨第九期国企改革讲堂。雷林公司领导班子成员、机关部门负责人及公司对标提升行动领导小组成员在公司九楼会议室设立分会场参加视频会议。
会上，国资委企业改革局局长郭祥玉通报了中央企业对标提升行动工作进展情况，指出了目前工作中存在的问题和不足，并要求各单位要高度重视，努力采取措施加以解决。会议还邀请航空工业集团、中国中车集团及南方电网集团分别介绍了对标提升行动动员部署工作、实施方案的制定工作和对标工作的实践三个方面经验和做法。
会议指出，对标提升行动目前主要工作是尽快研究确定本企业三年对标提升行动工作整体目标，制定任务明确、措施有力的实施方案，提出科学有效、操作性强的对标提升工作清单。集团总部要从推进管理体系能力现代化的高度，立足当前，着眼长远，瞄准一流管理企业，切实做好顶层工作设计，努力做到一个集团、一套体系。各子企业要主动和集团管理体系对接，持续反馈管理改进的意见，不断加大探索创新力度，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。
会后，公司执行董事、总经理潘松海对公司对标提升行动工作提出了相关要求：公司上下要统一思想、提高站位，充分认识开展对标世界一流提升行动的重要意义。结合集团公司实施方案及雷林公司自身发展实际，加快制定实施方案，启动动员部署，做到全部门、全单位、全层级参加。各单位、部门要积极配合，推动对标提升行动各项工作开展，达到企业管理全面提升。