雷林公司召开领导班子工作交流分析会议

发布时间:2019-02-25 来源:

为加快改革发展,推动转型升级,确保公司战略规划及2019年经营管理各项工作顺利推进。2月22-23日,雷林公司召开领导班子工作交流分析会议,总结2018年经营管理工作,集体会诊有关问题,理清2019年工作思路, 部署下一步工作重点。执行董事、总经理潘松海主持会议。

会上,公司领导班子成员分别汇报了2018年各自分管工作完成情况、存在问题及2019年工作计划。听取每位班子成员汇报后,潘松海充分肯定了各位领导的发言,对各自分管工作逐一进行点评并提出具体要求,分析了当前公司四大主业板块发展情况,充分肯定2018年“四大板块”所取得的经营成效,研究了雷林新一轮改革方向及高质量发展的思路。会上要求与会领导制定2019年各自分管工作的计划责任清单,积极谋划,做好工作任务分解落实,以上率下、层层传导工作压力。严格按照工作部署,认真做好当前工作,推动各项工作深入开展,奋力完成年度生产经营和质量优化工作目标。会上提出了不少具有前瞻性、务实性的意见建议,进一步凝聚共识,目标明确,形成了工作合力。

会议强调,一要提高站位抓落实。带头真抓实干,一项一项抓好工作落实;二要坚持一盘棋思想。加强协同配合、互相支持,形成工作合力,共同推进工作;三要紧扣大局,履职尽责。主动把分管工作放在工作大局中做好谋划,共同努力把各项分管工作做实做好;四要列出工作台账。盯紧时间节点,确保重点工作善作善成。强化督促检查,确保重点工作高质量高效率完成;五要强化“一岗双责”意识。既要抓好业务工作也要抓好党风廉政建设等工作。

会议指出,要正确认识集团公司“质量优化年”的深刻内涵,处理好稳与进、量与质的关系,要坚持发挥改革牵引力,稳步推进,加快推进资源整合及改革步伐,助推雷林公司经济的持续发展。

公司领导庞统、陈悦、黄崇辉、陈忠桂、李俊、王锐、陈强参加会议并分别作汇报发言。

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